2025 04 07 me8821t2

Kết thúc quý 1/2024, công ty mẹ đạt doanh thu hơn 106 tỉ đồng, giảm nhẹ so với cùng kỳ năm trước nhưng bị lỗ hơn 7 tỉ đồng trong khi cùng kỳ năm trước vẫn có lãi hơn 5,7 tỉ đồng. Công ty cho biết mức lỗ do ảnh hưởng chênh lệch tỷ giá đã thực hiện trong kỳ. Riêng doanh thu hợp nhất đạt 221,4 tỉ đồng, tăng hơn 41% và lợi nhuận sau thuế cổ đông công ty mẹ đạt hơn 5,18 tỉ đồng, tăng 113,57% so với số lỗ hơn 38,2 tỉ đồng của quý 1/2023 nhờ hoạt động bất động sản khu công nghiệp.

Ngay cả trước khi xung đột Nga - Ukraine bùng nổ, ông Kishida đã báo hiệu việc từ bỏ hàng thập kỷ duy trì nguyên trạng trong đối ngoại của Nhật Bản. Từng là ngoại trưởng, ông công bố cách tiếp cận của mình về chính sách đối ngoại vào tháng 12, kêu gọi "kỷ nguyên mới" của ngoại giao dựa trên chủ nghĩa hiện thực cứng rắn và triệt để. Ba yếu tố chính trong cách tiếp cận này là: nhấn mạnh các giá trị phổ quát, nỗ lực giải quyết các vấn đề toàn cầu, và bảo vệ cuộc sống và sinh kế của người Nhật.

VinFast niêm yết trên sàn chứng khoán Mỹ hồi tháng 8 năm ngoái, giá cổ phiếu tăng 700% trong hai tuần đầu. Tuy giá cổ phiếu đến nay đã giảm và tỷ lệ cổ phiếu thả nổi chỉ khoảng 2%, nhưng ông Phạm Nhật Vượng không vội vàng tăng tỷ lệ thả nổi.

Dân yêu quý! Có thể là khi Dân nhận được lá thư này thì tôi đã tới Lạng Sơn rồi. Sáng sớm ngày mai tôi sẽ cùng anh em bạn bè trong tiểu đoàn lên xe đi ngược với con đường mà năm 68 tôi và Quân đã cùng đi. Chiến tranh đã bắt đầu nơi biên giới phía Bắc. Lệnh tổng động viên sẽ được ban bố sớm. Thời gian quá gấp gáp, tôi chẳng thể qua nhà Dân nói lời từ biệt. Như lần trước tôi đã nói với Dân, tôi chỉ muốn thay Quân lo cho Dân và hai đứa trẻ… Dân ơi, Quân đã hy sinh được 5 năm rồi. Dân còn trẻ quá để có thể sống một mình. Tôi mong Dân cho tôi một cơ hội nữa!

Cây cầu là hình ảnh kết nối tình hữu nghị Việt Nam - Nhật Bản, được xây dựng để chào mừng 50 năm thiết lập quan hệ ngoại giao Việt Nam và Nhật Bản (21.9.1973 - 21.9.2023).

Chị Nguyễn Thị Cẩm Nhung (38 tuổi, ở Q.12, TP.HCM), bày tỏ một công ty tốt phải là công ty biết cách lắng nghe, chia sẻ với nhân viên của mình. Ngược lại, nếu công ty đó chuyên quyền, độc đoán, nhất định phải “né” để tránh rước họa vào thân.