mu9633

Chạy xe theo những con đường dọc bờ sông mát rượi. Dưới kênh, rạch lúc nước cạn, bạn sẽ gặp nhiều người đang chăm chỉ mò bắt ốc, hến, chang chang… Có thể, hồi ở dưới quê, lúc còn là những cậu bé, cô bé da sạm nắng, tóc cháy râu ngô, bạn đã từng đi bắt chang chang về cho bà ngoại, hoặc chị, mẹ nấu canh, hay kho khô, xào giá hẹ… Xách rổ, mặc áo bà ba cũ, đầu vấn khăn rằn, ta đi với mấy đứa em hoặc cháu, nhảy xuống mương, rạch, xúc hến, chang chang. Khi khám phá ra được “luồng” (thường ở mương có nhiều lá rụng, mục nát), bạn sẽ thích thú, “sung” lên y hệt như thuở còn là những em bé quê chơn chất, chưa hề biết chơi game hoặc sử dụng net, điện thoại 3G, thời trang “khủng”…

Cha và anh phải điều trị với chi phí rất cao khiến A Tuin (16 tuổi) phải bỏ học đi làm thuê. Cậu được người thân rủ đi cạo mủ cao su thuê ở huyện biên giới Sa Thầy (Kon Tum). Mỗi tháng làm được hơn 4 triệu đồng, A Tuin chỉ giữ lại hơn 1 triệu để ăn uống, sinh hoạt. Còn lại bao nhiêu tiền cậu đều gửi về cho mẹ để nuôi gia đình.

Buổi chiều, mọi người rời khách sạn lúc 13 giờ 30 phút đến 17 giờ 30 phút thì về lại phòng khách sạn. Như vậy, mỗi ngày, chúng tôi sẽ không ở trong phòng 9 tiếng đồng hồ. Ngày đầu tiên, khi chúng tôi rời khỏi phòng khách sạn, một phòng trong số những phòng đã thuê vẫn bật điều hòa và ti vi. Tôi nghĩ chắc do ai đó quên. Tuy nhiên, ngày thứ hai tình trạng vẫn tiếp diễn. Tôi nhắc, thì nhận được câu trả lời: "Đã thuê khách sạn rồi, thì phải xài cho xứng, chứ tiết kiệm cho khách sạn làm gì? Họ cũng đâu có giảm tiền thuê phòng cho chúng ta?".

Nguyễn Thị Thùy Trâm (26 tuổi), làm truyền thông tại 236 Điện Biên Phủ, Q.Bình Thạnh, TP.HCM, cũng chi tiền triệu để mua nuốc sống về thưởng thức. "Sau khi thấy trào lưu ăn nuốc trên mạng, gia đình mình cũng mua 5 kg về dùng. Nếu tính luôn tiền vận chuyển thì tổng chi phí gần 1,2 triệu đồng", Trâm cho hay.

Một trong những điểm đặc biệt khi xây dựng các chính sách và chiến lược phát triển nhân sự của Nestlé Việt Nam là việc cam kết đào tạo đội ngũ lãnh đạo người Việt. Hiện nay, tỷ lệ người Việt Nam chiếm 40% trong ban lãnh đạo công ty, chiếm 79% ở vị trí quản lý cấp cao và hơn 99% ở vị trí quản lý cấp trung. Chính sách nuôi dưỡng và thúc đẩy tiềm năng, giúp nhân viên có cơ hội trở thành những lãnh đạo kế thừa trong tương lai được Nestlé tại Việt Nam duy trì qua nhiều năm.

Đoàn viên, thanh niên còn tham gia xây dựng mô hình "Chợ dân sinh giảm rác thải nhựa", "Chợ không dùng tiền mặt" và chương trình "Đổi rác thải tái chế lấy sách"; xây dựng mô hình tuyến đường "Sáng - xanh - sạch - đẹp" và thi công công trình đường bê tông nông thôn...