jun88222.vip

Bạn đọc Đức Hòa.

Cựu Chủ tịch Tập đoàn FLC nói từng có mong muốn thành lập hoặc mua lại một công ty về xây dựng, trước tiên là để chủ động cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Tập đoàn FLC, nếu có thể thì làm cả dự án bên ngoài. "Tôi chưa bao giờ có mục đích chiếm đoạt tiền của nhà đầu tư", bị cáo Quyết trình bày.

“Nhà tôi ở Tây nguyên, có 5 ha đất trồng cà phê. Tháng đầu tiên trở về, bạn bè tôi nhiều nên nhậu nhẹt, cà phê tối ngày. Đến tháng thứ hai, tôi mới thấm cuộc sống vất vả ở nông thôn. Tôi làm việc phơi nắng phơi mưa, mà nói về làm nông thì trồng cà phê là nặng nhất. Công việc kéo dài suốt năm, làm một nửa, cho thuê một nửa. Xét về mặt kinh tế lại càng tệ hơn, cây cà phê mỗi năm chỉ thu hoạch một lần, sau khi trừ hết chi phí, còn lại chẳng đáng bao nhiêu. Nhiều người nói tôi sao không thuê người làm cho đỡ cực nhưng suốt nhiều năm, giá cà phê không lên, trong đó chi phí nhân công, phân bón tăng gấp 5 lần. Nếu thuê nhiều người làm thì sao có lời? Còn trồng cây khác thì dù là chanh dây, chuối, hay sầu riêng... đến lượt mình thu hoạch giá cũng lại rẻ bèo”, anh N.D.T thở dài.

Quang nói thêm: "Nhiều người từng không thích uống cà phê trứng nhưng sau một thời gian đã nói "cà phê trứng trở thành món ruột" khi đến Hà Nội. Tôi nghĩ nên thử thức uống này".

Hiện nay, 95% doanh thu lợi nhuận của Hòa Phát đến từ lĩnh vực sản xuất kinh doanh thép. Mặc dù kinh doanh bất động sản và điện máy gia dụng đạt mục tiêu đề ra, ngành điện lạnh đạt 200% kế hoạch nhưng không thể "cứu" doanh thu chung của toàn tập đoàn khi ngành thép sụt giảm 76% lợi nhuận và nông nghiệp giảm 92% so với cùng kỳ.

"Làm việc từ xa hay hybrid (phương pháp cho phép nhân viên làm việc tại nhà kết hợp lên văn phòng vào một số ngày nhất định) là những lợi thế mà chúng ta có trong thời hiện đại. Nếu có thể, chúng ta hoàn toàn có thể tìm cho mình những công việc, công ty như thế. Đó cũng là một cách để thoát khỏi nỗi sợ đi làm, được phép linh hoạt về giờ giấc, nơi chốn làm việc…", anh Hoàng cho hay.