xoso6611.com

Khác với Mỹ, nhiều trường ĐH hàng đầu Úc chỉ quan tâm đến điểm trung bình (GPA) từ học bạ của ứng viên, không cần bài luận hay hoạt động ngoại khóa. Chẳng hạn, từ năm 2023, ĐH Quốc gia Úc tuyển thẳng học sinh Việt Nam từ 92 trường chuyên, trường điểm dựa trên GPA lớp 12, theo ông Andy Phạm, Quản lý cấp cao khu vực Mê Kông của trường.

Conor McNamara, Phó chủ tịch AWS khu vực ASEAN, chia sẻ: "Các công ty khởi nghiệp trên toàn thế giới đang dựa vào AWS để hỗ trợ họ chuyển đổi nhanh chóng và hiệu quả về chi phí thành các công ty vận hành dựa trên dữ liệu. Dịch vụ drone là một ví dụ xuất sắc về cách công nghệ đám mây mới nhất cùng AI tạo sinh có thể cách mạng hóa ngành công nghiệp. Aerodyne, một công ty khởi nghiệp có nguồn gốc từ Malaysia, đang nhanh chóng phát triển toàn cầu cùng AWS, cung cấp dịch vụ drone đổi mới cho khách hàng trên toàn thế giới và giúp họ chuyển hóa thông tin chi tiết từ dữ liệu không gian địa lý thành kết quả có ý nghĩa. Nền tảng DRONOS của Aerodyne cũng đóng góp vào việc giải quyết các vấn đề phức tạp như an ninh lương thực thông qua sức mạnh chuyển đổi của AI".

Ông Elliott Jaques không định nghĩa cụ thể về văn hóa tổ chức. Nhưng có thể hình dung rằng văn hóa tổ chức là một hệ thống các giá trị, niềm tin, quy tắc ứng xử trong một tổ chức. Ví dụ: cách nhân viên ứng xử với công việc, với đồng nghiệp, với cộng đồng… Những điều này không chỉ được nêu ra trong nội quy cơ quan mà còn phản ánh hằng ngày qua thái độ, hành động của nhân viên và lãnh đạo.

Lý do tạm hoãn xuất cảnh do công ty này còn nợ tiền thuế hơn 170 tỉ đồng. Thời gian tạm hoãn xuất cảnh từ ngày 15.7.2024 đến khi người nộp thuế hoàn thành nghĩa vụ nộp thuế vào ngân sách nhà nước.

Nhà phê bình văn học - GS.TS Huỳnh Như Phương chia sẻ: "Hoàn cảnh gia đình cùng những vướng víu và nỗ lực cá nhân của Lưu Đình Triều cho thấy bản thân anh cũng là một "nhân vật" tiêu biểu của thế hệ đôi mươi khi đất nước chuyển sang bước ngoặt lịch sử vào năm 1975. Với Lưu Đình Triều và những người cùng thế hệ với anh, có thể nói thêm, không ai chọn thời mà sinh ra. Đó là cái thời mà cha con, anh em, bạn bè run rủi cho số phận có thể đứng hai bên bờ chiến tuyến. Cái thời đó đã khép lại và nỗ lực của những người thiện chí là mở ra một thời kỳ mới cho sự hòa giải và hòa hợp. Như cố Thủ tướng Võ Văn Kiệt từng nói: "Những định kiến rồi sẽ phải qua, nếu không thì cộng đồng dân tộc làm sao liền lạc, mạnh mẽ được". 

Nhưng không chỉ có vậy. Đại tướng Nguyễn Chí Thanh nói: "Phải buộc đối phương đánh theo cách của ta chứ không để nó đánh theo cách của nó". Trong tương quan lực lượng giữa Mỹ và quân giải phóng, nguyên tắc này càng đặc biệt được chú trọng. Theo đại tướng, ta đã phân tán quân Mỹ mỏng ra khắp nơi, đẩy đối phương vào thế bị động cả tấn công và phòng thủ, không để họ đánh theo sở trường của mình, ông dùng hình ảnh dễ hiểu là buộc Mỹ phải "ăn cháo bằng nĩa". Còn ta thì hoàn toàn chủ động trên chiến trường, chỗ nào ta cũng có quân, đồng thời có điều kiện tập trung vào trọng tâm, trọng điểm để giành những thắng lợi quyết định. Ta sử dụng hiệu quả mọi loại vũ khí, từ thô sơ đến hiện đại. Khi cần thì lấy nhiều thắng ít, khi cần lại lấy ít thắng nhiều, đánh lớn cũng được, đánh nhỏ cũng được, kết hợp đánh lớn, đánh vừa và đánh nhỏ cũng được, đánh địch trong mọi tình huống, trên cả 3 vùng chiến lược. Đánh bằng du kích, đánh bằng bộ đội địa phương và đánh bằng những quả đấm thép của quân chủ lực. Đại tướng cho rằng trên chiến trường miền Nam diễn ra những cách đánh muôn hình vạn trạng, ở đâu cũng có sáng tạo những cách đánh mới.