BOGA388 COM

Khi "mùa đông tiền số" bắt đầu, thị trường tiền số đã "bốc hơi" hơn 1.000 tỉ USD. Các nhà lập pháp và cơ quan quản lý chứng khoán đã yêu cầu đưa ra các quy định chặt chẽ hơn đối với việc tiết lộ về cách các công ty tiền số vận hành và nắm giữ tiền của khách hàng.

Lịch sử đối đầu

Theo ông Sửu, trong quyết định giải quyết khiếu nại đã có hiệu lực pháp luật của Chủ tịch UBND tỉnh Hà Tĩnh cũng yêu cầu UBND P.Hưng Trí và TX.Kỳ Anh sau khi thu hồi toàn bộ khu đất của ông Túy thì giao cho các hộ dân có nhu cầu. Trong đó, cần xem xét đến nhu cầu sử dụng đất của 4 hộ có khiếu nại nhưng chưa có đất và đang thiếu đất sản xuất. "Đến nay đã hơn 4 năm trôi qua, song UBND TX.Kỳ Anh và P.Kỳ Hưng vẫn chậm trễ giải quyết dứt điểm quyết định giải quyết khiếu nại. Việc này làm ảnh hưởng quyền lợi của người dân chúng tôi", ông Thắng bức xúc.

Nắm bắt được cơ hội, nhiều người dân Cát Hải trở thành "xe ôm" thời vụ, làm dịch vụ chở khách, tranh thủ kiếm bộn tiền mỗi ngày.

Mảng tiêu dùng - bán lẻ với 2 công ty con là Masan Consumer (MCH) và WinCommerce (WCM) chiếm hơn 80% doanh thu của Masan Group. Trong đó, các sản phẩm của Masan Consumer đã thân thuộc với người tiêu dùng Việt Nam ở nhiều không gian sống khác nhau. MCH đã đi từ góc bếp đến các sản phẩm trong tủ lạnh, các sản phẩm ở phòng khách, phòng tắm. Hiện MCH đã có 5 nhãn hiệu lớn doanh thu 150 - 250 triệu USD cho mỗi nhãn hiệu là CHIN-SU, Nam Ngư, Omachi, Kokomi, Cafe Wakeup 247. Mục tiêu mới của công ty là xây dựng 6 big brands với doanh thu trên mỗi nhãn hiệu đạt 1 tỉ USD, bao gồm CHIN-SU, Omachi, Cafe Wakeup 247, Vinacafe, Chanté, Tea 365. "Tăng trưởng hàng năm trung bình của MCH đạt 14%/năm, gấp đôi so với tăng trưởng của các công ty nội địa và tại Đông Nam Á. Người tiêu dùng chỉ cần 5 phút là mua được một sản phẩm của MCH, và xác suất để tìm thấy 1 sản phẩm của Masan trong góc bếp, góc phòng tắm, tủ lạnh… của gia đình Việt là 98%", ông Trương Công Thắng, Tổng giám đốc Masan Consumer chia sẻ.

Ưu đãi dành cho khách hàng booking sớm: