vn68

Ông Nguyễn Bác Toán ví von, đề tài hội thảo hôm nay còn nóng hơn thời tiết và mùa hè sắp đến. Nhưng dù sức nóng đến bao nhiêu, Vietjet là hãng hàng không luôn chú trọng trong việc tăng cường sản xuất, mở đường bay mới. Đến nay VJ đã chuyên chở 195 triệu hành khách. Không chỉ vậy, hãng cũng đồng hành cùng các địa phương đi trước, mở lối thị trường hành khách, thị trường du lịch trong và ngoài nước. Những đường bay mà hãng đã mở đi Úc hay Ấn Độ là để ai cũng có thể đi được. "Ở trong nước, đến nay, Phú Quốc giảm nhiều đường bay, nhưng Vietjet bay 8 đường bay quốc tế và 4 đường bay nội địa. Tương tự, Đà Nẵng và Chu Lai (Quảng Nam) cũng có đến 4 đường bay nội địa và 5 đường bay quốc tế. Trung bình mỗi ngày hãng có 400 - 500 chuyến bay. Đây là cố gắng rất lớn của hãng", ông Toán nói.

Theo đó, ngay khi Kim Pan-gon từ chức, FAM đã ngay lập tức bổ nhiệm Pau Marti Vicente làm người thay thế. Nhà cầm quân người Tây Ban Nha này là trợ lý của Kim Pan-gon ở đội tuyển Malaysia từ ngày 17.2.2022.  

Tính đến nay, Tuân đã làm từ thiện cho bệnh nhân K, vô sinh, bệnh nhân nghèo được 11 năm; tặng quần áo ấm cho trẻ em được 8 năm; tặng quà tết cho người khó được 6 năm. Tết nào cũng khoảng 100 - 130 suất quà cho trẻ mồ côi, người già neo đơn, mỗi phần quà trị giá từ 700.000 đồng tới hơn 1.000.000 đồng. Tuân đã xây 3 căn nhà cho người đặc biệt. Đầu năm 2023, Tuân nhận đỡ đầu cho một bé tàn tật lên 3 tới năm 18 tuổi, mỗi tháng hỗ trợ cho bé 500.000 đồng… Và mỗi chuyến đi, trong xe của Tuân luôn có hàng tạ gạo tẻ ngon, đóng sẵn 5 kg để tặng cho ai đói khổ nếu gặp trên đường… Tuân nói, những việc làm đó, em sẽ chỉ dừng lại khi không còn thở.

Chương trình Tư vấn mùa thi năm 2024 thành công có sự đóng góp của các bạn tình nguyện viên Trường tiểu học, THCS, THPT Sky-Line Hill.

Nếu chuối chỉ xuất khẩu thì với heo, bầu Đức lại nhắm tới thị trường nội địa. Ông bảo, Việt Nam một năm tiêu thụ 35 triệu con heo, tăng trưởng trung bình 3 - 4%/năm thì "năm 2023 HAGL xuất chuồng khoảng 1 triệu con là quá nhỏ so với dung lượng thị trường. Chưa kể heo của mình lại có sự khác biệt nữa nên có gì phải lo lắng đúng không?" - giải thích bằng một câu hỏi, bầu Đức lại cười sảng khoái. Nhưng ông cũng thừa nhận, chuối và heo - ngoài việc có thể làm công nghiệp, có thể làm lớn thì một lý do quan trọng để ông lựa chọn, đó là tính thanh khoản. "Vì tuổi tôi lớn rồi, nợ vẫn còn nên phải chọn cây nào, con nào nhanh nhất. Heo nái chúng tôi nuôi một năm đẻ ra 26 con heo thịt. Từ lúc đẻ đến lúc xuất chuồng là 5 tháng, đạt trọng lượng 100 ký. "Nuôi heo không có gì khó nhưng phải ăn đúng lượng, đúng chất, đầu vào đầu ra phải chuẩn thì lại không dễ. Với chuối sẵn có, chúng tôi kiểm soát được 40% chi phí. Mà trong nuôi heo, thức ăn chiếm 75 - 80% chi phí nên tôi rất tự tin" - ông nói.

"Hơn 20 năm bôn ba ở xứ người, toàn bộ vốn liếng đều nằm trong gian hàng này. Quần áo, tiền bạc, giấy tờ… chỉ còn là tro tàn", chị Chung xót xa.