cp0055.com

Tính đến thời điểm hiện tại, các khách hàng Viettel khi di chuyển ra nước ngoài đã có thể dùng mạng 5G tại 56 quốc gia, vùng lãnh thổ (bao gồm Trung Quốc, Hàn Quốc, Singapore, Canada và Mỹ), cùng với dịch vụ VoLTE hoạt động tại 36 quốc gia, vùng lãnh thổ (bao gồm Mỹ, Hàn Quốc, Myanmar và Campuchia). Số lượng quốc gia tham gia vào mạng lưới cung cấp dịch vụ này chắc chắn sẽ tăng lên nhanh chóng trong những nỗ lực mở rộng phạm vi cung cấp dịch vụ Roaming 5G/VoLTE của Viettel. Bước tiến này đưa Viettel xếp ngang về quy mô với các nhà mạng lớn trong khu vực Đông Nam Á về vùng phủ sóng nội địa và quốc tế.

Ban tổ chức còn trao 1 giải thưởng dành cho tác giả có bài viết về doanh nhân sống đẹp: trị giá 10.000.000 đồng và 1 giải thưởng dành cho tác giả viết về 1 dự án thiện nguyện nổi bật của nhóm/tập thể/doanh nghiệp: trị giá 10.000.000 đồng.

Nguyễn Ngọc Hà chia sẻ lên mạng xã hội về hành trình thay đổi bản thân sau biến cố tai nạn giao thông năm 22 tuổi khiến nhiều người xúc động. Khi đó, anh đang học năm nhất đại học quản trị kinh doanh. "Suốt 2 năm đầu, ngoài giờ đi ngủ, thời gian còn lại tôi chỉ suy nghĩ đến việc làm sao để kết thúc đời mình", Hà nói.

Ông Hùng cho biết, từ khi thành lập đến nay có khoảng 400 trẻ em được phụ huynh đưa đến nhờ giúp đỡ. Trong đó, có 200 em ở một thời gian thì gia đình ổn định kinh tế và đón về, khoảng 200 em ở đến khi trưởng thành và hiện trung tâm đang nuôi dưỡng 22 em từ 1 - 15 tuổi. Là ông, là cha của hơn 200 em nhỏ, đôi lúc có em chưa ngoan nhưng ông Hùng không cáu giận, không la mắng mà luôn dùng tình thương yêu để dỗ dành, bảo ban các em. Đó chính là bí quyết để ông Hùng luôn gần gũi được các em không khác một người mẹ.

Cư dân mạng mới đây vô cùng phẫn nộ khi xem qua một đoạn video, ghi lại tình huống một tài xế ô tô lùi xe gây tai nạn, nhưng không chịu dừng lại giải quyết mà ngang nhiên nhấn ga bỏ chạy.

Anh Thuận thấy môi trường làm việc ở công ty hiện tại ổn định, nhưng anh cũng thấy rõ sự xung đột của mình với những người lớn tuổi hơn trong công ty. "Đa số đều nằm ở câu chuyện NLĐ lứa 7X, 8X chưa tôn trọng sự khác biệt của gen Z. Họ rất bảo thủ. Ví dụ, lứa chúng tôi làm việc nhóm với nhau toàn người trẻ, trước khi thống nhất kế hoạch nào đó đều bỏ phiếu và tranh luận với nhau. Nhưng các anh chị lớn tuổi thì không vậy. Họ không để tâm đến những gì người trẻ nói. Họ tự ý áp đặt, giao việc, kế hoạch, mà những thứ đó đều không thật sự phù hợp để có hiệu quả cao", Thuận kể.