sw88

Điều này có thể hiểu được bởi HNG chính là con át chủ bài của bầu Đức (ông Đoàn Nguyên Đức, Chủ tịch Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai - HAGL - mã HAG) với quỹ đất khổng lồ ở 2 nước này. Thời điểm đó khi ngồi với tôi tại TPHCM trong một buổi chiều đầy tâm trạng, bầu Đức bảo ông rất muốn đưa tôi qua thăm lại 2 nơi này để có câu trả lời chính xác nhất cho thị trường. Trong suốt gần một thập kỷ HAGL đầu tư qua Lào, Campuchia, tôi đã có rất nhiều chuyến qua đây. Đã chứng kiến những hecta cao su, cọ dừa đầu tiên được trồng xuống; vụ thu hoạch mía đường đầu tiên, những mẻ cao su ép thành bánh.... Và cũng chính tôi cũng xót xa khi nhìn thấy những cánh rừng cao su buộc phải chặt bỏ để chuyển đổi sang cây ăn trái khi giá cao su tụt dốc không phanh... Tôi hiểu bầu Đức muốn các nhà đầu tư biết, ông vẫn còn đủ “đồ chơi" chứ không phải mất hết như đồn đoán. Nhưng ông muốn người thứ 3 lên tiếng cho khách quan. Dự định này cuối cùng không thực hiện được do dịch covid- 19 bùng phát, việc đi lại giữa các nước bị tạm ngưng. Suốt thời gian đó, trong âm thầm nhưng quyết liệt, bầu Đức không quản ngày đêm, thời tiết, dịch bệnh... để phủ xanh hàng ngàn hecta chuối, gây dựng chuồng trại nuôi heo. Cuối năm ngoái, ông mới chính thức công bố trở lại khi nghiên cứu thành công "heo ăn chuối" và chốt lại chiến lược phát triển "một cây - một con" cho Tập đoàn.

Ngoài ra, sẽ tạo lợi thế cạnh tranh và giúp khách hàng dễ dàng nhận biết và phân biệt được với sản phẩm mang thương hiệu của người khác. Và khi thương hiệu trở nên nổi tiếng, chủ sở hữu có thể cho phép bên khác sử dụng hoặc chuyển nhượng thương hiệu, từ đó sẽ thu được một khoản lợi nhuận…

Ông đưa ra quyết định lịch sử đó sau rất nhiều suy nghĩ trăn trở: "Từ hội nghị Thẩm Púa (Hội nghị của Đảng ủy mặt trận, họp chiều ngày 12.1.1954, đưa ra phương án đánh nhanh thắng nhanh - NV) tới khi đưa pháo vào trận địa đối với tôi là một thời gian rất dài. Nhiều đêm thao thức. Suy tính, cân nhắc rất nhiều lần, vẫn chỉ tìm thấy rất ít yếu tố thắng lợi. Tôi căn dặn các phái viên đi nắm tình hình, thấy bất cứ điều gì đáng chú ý đều phải báo cáo kịp thời. Mọi người đều phản ánh tinh thần chuẩn bị chiến đấu rất cao của cán bộ, chiến sĩ. Đại đoàn trưởng 312 Lê Trọng Tấn nói với tôi trong quá trình chiến đấu, sẽ phải đột phá liên tục ba lần mới vào được trung tâm...".

Nguyễn Q. Thắng

Nhờ cần cù, chịu khó và nghiêm túc trong công việc, sau hơn 1 năm thành lập, Công ty Lovely đã xây dựng được vị trí nhất định trong ngành sản xuất và xuất khẩu đồ lót. Công ty đã chinh phục được một thị trường khó khăn như Nhật Bản, đơn hàng ngày một nhiều với lợi nhuận ngày một tăng. Lúc này, cô Phương quyết tâm phát triển thêm thị trường nội địa bằng cách thành lập thêm Công ty Huy Bảo. Nhờ có kinh nghiệm từ trước với Lovely nên cô Phương đã nhanh chóng vận hành trơn tru và tìm được thị trường bền vững cho công ty con sinh sau đẻ muộn này. Cô không chỉ phụ giúp được cho kinh tế gia đình mà cô đã tạo công ăn việc làm cho hàng ngàn người lao động với chế độ thỏa đáng, thu nhập tốt, đều đặn hằng tháng.

Tôi còn kết hợp kinh nghiệm chia sẻ từ nhiều người khác là thường xuyên lau nhà, nhất là buổi trưa hoặc đầu hay cuối giờ chiều, không những làm sạch nền nhà mà có góp phần tạo ẩm độ, giảm nhiệt.