p168

Hướng dẫn chuyển trường trực tuyến

Minh Tài (60 Hồ Hảo Hớn, P.Cô Giang, Q.1, TP.HCM): 500.000 đồng; cô Nhung (Q.11, TP.HCM): 500.000 đồng; Đỗ Xuân Ba (219/22A1 Trần Hưng Đạo, Q.1, TP.HCM): 1.000.000 đồng; cô Mai và hương linh cô Minh (Bùi Đình Túy, Q.Bình Thạnh, TP.HCM): 2.000.000 đồng; Nguyễn Minh Lộc, Thanh Liêm, Hoài Ngân, Thành Tài, Bảo Châu (Xuân Hồng, Q.Tân Bình, TP.HCM): 300.000 đồng; bạn đọc (Q.5, TP.HCM): 200.000 đồng; bà Hà Trung (Q.Phú Nhuận, TP.HCM): 500.000 đồng; bạn đọc (Q.12,TP.HCM): 300.000 đồng; bạn đọc (Q.3, TP.HCM): 500.000 đồng; Phương Anh (thư viện TP.HCM): 200.000 đồng; Tăng Hường (322/9 CMT8, P.10, Q.3, TP.HCM): 500.000 đồng; Thùy Dung, Nhật Nguyên (Q.Hải Châu, TP.Đà Nẵng): 200.000 đồng; cô Phước Thiện (TP.Đà Nẵng): 3.000.000 đồng; anh Phạm Quang (TT hạ tầng mạng lưới miền Trung): 100.000 đồng; Nguyễn Văn Nhơn (TP.Nha Trang, Khánh Hòa): 200.000 đồng; Bùi Thị Thanh Hương (Q.10, TP.HCM): 500.000 đồng; Phùng Thị Quỳnh Yến (6 Đặng Tất, Q.1, TP.HCM): 1.000.000 đồng; (còn tiếp)

Nhà nghiên cứu Lý Đợi cho biết thêm: "Nghe tin Dinh Q. Lê (Lê Quang Đỉnh) mất vì đột quỵ mà quá bàng hoàng. Dinh Q. Lê là một trong số rất ít tên tuổi lớn của nghệ thuật đương đại. Tác phẩm của anh triển lãm ở hầu khắp các địa chỉ đương đại hàng đầu thế giới. Ý niệm và thực hành nghệ thuật của anh là gắn kết tư duy đương đại với ký ức có nguy cơ bị phai mờ, để khai quật lại lịch sử".

Đáng mừng hơn là sản phẩm của VN hiện nay không chỉ có lượng mà cả chất cũng được đánh giá cao. Các doanh nghiệp VN ngày càng lớn mạnh và trở thành đối tác của các tập đoàn, chuỗi cung ứng toàn cầu. Điều này cho thấy sự xâm nhập sâu rộng của doanh nghiệp VN vào chuỗi giá trị toàn cầu. Nhà nước cần tiếp tục hỗ trợ để các DN tiếp tục lớn mạnh hơn để trở thành những mắt xích ngày càng quan trọng trong chuỗi giá trị ấy.

Tuy vậy, mức giảm trong phiên cuối tuần không cứu được đà tăng của cả tuần. Tính nguyên tuần, 2 mặt hàng dầu chuẩn Brent và WTI đều tăng khoảng 3%, sau khi tăng khoảng 4% vào tuần trước.

Ông Thắng tin rằng điều này chỉ là bước đầu trong hành trình của Masan Consumer để chiến thắng thị trường FMCG của Việt Nam. Mục tiêu chiến lược của Masan Consumer là sở hữu 6 thương hiệu tỷ đô, thực hiện chiến lược "Go Global" và trở thành công ty hàng đầu Đông Nam Á về tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận nhờ mô hình FMCG mới...