kèo chấp 1 5

"Trong ngày 17.2.1979, bộ đội đồn Sì Lờ Lầu đã đẩy lùi 10 đợt tấn công của địch. Tổ cơ sở của đồn cùng dân quân các xã Sì Lờ Lầu, Vàng Ma Chải liên tục chặn đánh các tổ thám báo Trung Quốc, phá tan ý đồ cấu kết với bọn phản động địa phương gây bạo loạn", ông Phừ nhớ lại và rưng rưng: "Khi hết đạn, anh em đánh giáp lá cà với lính Trung Quốc. Mấy chục năm sau, khi xây dựng lại đồn mới ở trận địa cũ, công nhân đào lên vẫn thấy báng súng, dao găm, lưỡi lê".

Chuyên gia thương mại Vũ Vinh Phú bày tỏ sự ủng hộ với các chương trình có mục đích mang lại lợi ích cho người thu nhập thấp. Ông nói cách triển khai chương trình bán hàng lưu động của Sở Công thương TP.HCM không mới, bởi trong đại dịch Covid-19 hay vào những dịp trước tết Nguyên đán, TP cũng thường tổ chức các chương trình như thế này. Tuy nhiên, điểm khác biệt ở đây là chương trình kích cầu trong tổng thể một chương trình khuyến mại bán hàng lớn. Qua đó, giúp người dân thuộc mọi tầng lớp từ thành thị đến nông thôn, từ giới trung lưu đến lao động phổ thông, công nhân… có cơ hội mua được nhiều hàng hóa chất lượng, nguồn gốc rõ ràng, giá hợp lý, thậm chí giá tốt hơn khi mua ngoài chợ vào ngày thường. Như vậy, nếu tổ chức đều đặn, chương trình này giúp kích cầu đáng kể, có lợi cho cả DN lẫn người tiêu dùng "nhà nghèo". Việc DN tham gia chương trình cũng là cách quảng bá thương hiệu tốt, có hiệu ứng xã hội cao trong bối cảnh người dân còn "thắt lưng buộc bụng" trong chi tiêu và quỹ dành cho quảng cáo, tiếp thị hàng hóa của DN có giới hạn.

Kể cả trường tư thục có chất lượng và mức học phí "vừa phải" ở khu vực nội thành cũng đặt ra yêu cầu về điểm chuẩn cao không kém các trường THPT công lập top đầu và chỉ tiêu tuyển sinh hạn chế. Năm ngoái, tình trạng phụ huynh xếp hàng trắng đêm để chờ sáng nộp hồ sơ nhập học cho con vào lớp 10 ở một số trường tư thục, trường công tự chủ đã cho thấy, không phải phụ huynh chỉ đổ xô vào trường công lập như cơ quan chức năng thường lý giải.

Trong bối cảnh tình hình kinh tế khó khăn, nên tôi nghĩ là làm sao đảm bảo công ăn việc làm cho mọi người, tăng trưởng ở mức từ 20 – 30%/năm là thấy ổn rồi. Tôi cũng cố gắng tăng thu nhập cho cán bộ, công nhân viên. Tôi cũng cố gắng phát triển, nâng cao thêm về chất lượng sản phẩm, dịch vụ để tốt hơn. Chứ đòi hỏi, mơ mộng, kỳ vọng nhiều có khi chưa chắc gì làm được. Bên cạnh đó, đóng góp được gì cho quê hương thì tôi cố gắng làm.

Tiền thân là Nhà máy Giấy Yên Bái, doanh nghiệp này chuyên sản xuất và bán tinh bột sắn, giấy đế và vàng mã mang nhãn hiệu Yfaco. Mảng kinh doanh chính của CAP là tinh bột sắn  hàng năm công ty thu về hàng chục tỉ đồng từ kinh doanh vàng mã. Kỷ lục doanh thu của mặt hàng này mà công ty ghi nhận được đạt 99 tỉ đồng vào năm 2022. Giai đoạn 2019 - 2022, nguồn thu từ bán giấy đế, vàng mã thường xuyên đóng góp trên 40% doanh thu của CAP trước khi con số này giảm xuống 35% trong niên độ tài chính 2022 - 2023.

Do đó, TP.HCM cần xác định và đào tạo kiến thức, kỹ năng cơ bản về kỹ thuật số (digital literacy).