tham khảo đài khánh hòa

"Mình rất tự hào về chồng vì sự đam mê môn xe đạp. Mình cũng đam mê tới thời điểm này 8 năm rồi. Sau khi đạt giải ba tại giải xe đạp ở Cửa Lò và mới đây giải Nhất nữ ở Quảng Nam, mình có nhiều động lực để tập luyện và quyết tâm cho giải đua xe đạp Vì Hòa Bình, mang thành tích về cho tỉnh nhà", chị thợ may giản dị nói.

Chị Minh, quản lý nhân sự tại một công ty tổ chức sự kiện (Q.Gò Vấp, TP.HCM) nhận xét, quiet paying sẽ gây nhiều bất lợi cho cả người sử dụng lao động và người lao động. Về phía các doanh nghiệp, quiet paying sẽ tạo nên một văn hóa công ty độc hại, khiến nhân viên cảm thấy mệt mỏi, áp lực khi đi làm. Đây chắc chắn không phải là môi trường lý tưởng để họ phát huy tiềm năng, mang lại giá trị cao cho tập thể.

Tôi nhớ bản thân đã sững sờ trước những tổ ong rừng U Minh Hạ to tướng, có tổ dài cả mét. Chúng trở nên lấp lánh khi gặp những tia nắng từ trên cao. Mỗi tổ ong trung bình có từ 3 đến 5 lít mật, tổ lớn có đến hàng chục lít. Chứng kiến những vất vả của cha trong quá trình mưu sinh để lấy mật ong, cá nhân tôi trộm nghĩ phải gọi những người như ông là nghệ nhân mới đúng vì vừa phải thật khéo léo, trầm tĩnh, gan dạ mà còn phải thấu hiểu tập tính của bầy ong mới có thể tiếp cận để lấy mật của chúng.

Khi Quyền Linh cho rằng còn thương người cũ, ông Thành thẳng thắn không còn thương vì "ly nước đã đổ rồi, không còn lấy lại được". Người đàn ông cũng tâm sự nguyên nhân có thể vì trước đó cả hai buôn bán thua lỗ, vay nợ ở ngoài rồi áp lực, từ đó cả hai không còn hạnh phúc. Đôi lúc nghĩ lại chuyện cũ, ông Thành chỉ biết khóc một mình vì chẳng có ai để chia sẻ. "Bây giờ tôi như cây đèn hết dầu, cần một người bầu bạn, châm dầu rồi bước tiếp. Tôi sống một mình, lúc đau bệnh cũng chẳng có ai lo", nam tài xế nghẹn ngào.

GS-TS Trần Hồng Quân cũng đề nghị nhà nước đặc biệt quan tâm tới đội ngũ giáo viên vì đây là đội ngũ chủ lực của giáo dục, bằng các chính sách tôn vinh, ưu đãi, khuyến khích nghề dạy học "cao quý mà gian khổ" này, trước mắt là giải quyết vấn đề thu nhập…

Tập đoàn Coca-Cola đã ủng hộ quân đồng minh nhiệt thành trong Thế chiến 2, biến công ty trở thành thương hiệu nổi tiếng toàn cầu. Khi Mỹ bắt đầu tham chiến, Chủ tịch Coca-Cola khi đó là ông Robert Woodruff đã ra chính sách “mỗi quân nhân có thể mua một chai Coca với giá 5 cent (hơn 1.000 đồng theo tỷ giá hiện nay) bất kể ở đâu” và chẳng màng quan tâm điều này khiến công ty tổn thất ra sao.