chủ đề yêu thương con người

Theo quan sát của chúng tôi thì nơi đây từ lâu thực sự được coi là "điểm đen" của rác thải, khi hằng ngày có vô số người dân thiếu ý thức vẫn lén lút tranh tối, tranh sáng mang rác thải sinh hoạt ra đây để vứt, đổ tràn lan. Mặc dù tổ vệ sinh cũng rất nỗ lực khi thường xuyên thu gom, vận chuyển rác thải tồn đọng mang đi xử lý nhưng chỉ được dăm hôm là các bãi rác, đống rác lại xuất hiện trở lại, khiến không chỉ những người làm công tác quét dọn vệ sinh mệt mỏi, mà dường như chính quyền cũng cảm thấy bất lực.

“Làm sao để khi bán một căn hộ cho cư dân, doanh nghiệp có thể tự hào mình đang dâng tặng cho khách hàng không gian sống mang đậm giá trị tinh thần, văn hóa, nghệ thuật. Từ đó giúp cư dân cảm thụ được vẻ đẹp cuộc sống tốt hơn, hài lòng hơn mỗi khi trở về nhà”, vị này thông tin.

Ngày 14.3, Sở Xây dựng TP.Đà Nẵng xác nhận hạng mục đầu tư xây dựng nhà ở thấp tầng thuộc Dự án khu nhà ở và dịch vụ Tuyên Sơn đủ điều kiện khởi công xây dựng tại văn bản số 1679/SXD-CPXD.

Xe tăng số hiệu 304 của Trung Quốc bị lính Trung Quốc bỏ lại, khi vấp phải sự kháng cự quyết liệt của quân và dân tỉnh Cao Bằng, tháng 2.1979

"Các nhà đầu tư đặt dấu hỏi liệu có phải chỉ có công ty mình bị nghẽn lệnh hay không? Vì nếu bảng giá có thay đổi chỉ số là phải có lệnh được thực hiện? Có người đặt lệnh bán cổ phiếu giá 37.000 đồng không thấy khớp đến chiều bị rớt xuống còn 36.000 thì "la" quá trời. Tôi cũng chỉ hỏi thăm ở những công ty quen thì tình trạng chập chờn là có nhưng cũng không phải có phải tất cả như nhau không? Hay có đơn vị bị nghẽn nhiều rồi đơn vị bị ít... Nói chung khi hệ thống kết nối từ công ty chứng khoán đến các sở giao dịch có sự cố thì công ty chứng khoán là khổ nhất vì có thể bị nhà đầu tư chất vấn, nghi hệ thống công ty có vấn đề? Uy tín của mình có thể giảm mạnh...", vị tổng giám đốc này nói.

Tắt máy, rời hẳn bàn làm việc để tập trung cho buổi trò chuyện, doanh nhân Đinh Hồng Kỳ nói tiếp: “Tôi nhớ anh bầu Đức (ông Đoàn Nguyên Đức - Chủ tịch Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai) có nói câu mà giới doanh nhân như chúng tôi hoàn toàn đồng cảm. Rằng, ước gì 3 - 4 năm mới có cái tết ta một lần. Đó là câu nói đùa, tất nhiên, nhưng nó nói lên một điều đơn giản rằng, doanh nhân, doanh nghiệp vào cuối năm đến kỳ Tết Nguyên đán luôn áp lực. Áp lực rất lớn, cho dù năm đó có ăn nên làm ra đi chăng nữa, cũng đầy áp lực. Lo chu toàn lương thưởng cho công nhân, quà tết cuối năm, lo tổ chức sản xuất để sau tết có hàng xuất đi, lo làm việc với các đối tác mới, chuẩn bị đơn hàng... Thậm chí lo 'xốc' tinh thần cho công nhân bớt “chộn rộn” tết mà lơ đễnh công việc… Khoảng thời gian 1 tháng trước và sau tết, công suất, hiệu quả công việc của các doanh nghiệp thường bị giảm sút vì không khí "chộn rộn" này. Nói chung, có những nỗi lo không tên lẫn có tên”.